【集団】
集団をつくると…
優劣であったり上下関係・労使関係という差別化が
起きやすいのは何故なのでしょうか～♪
そんな中では、ホンモノの想いや創造的な行動は
生まれてこないと考えます
自分自身の経営に当てはめてみたらどうなのでしょう？！
立場や役割が違うだけであって
そこに人としての差別は存在しないことが経営だと思うからです
差別が存在しないからこそ
本当に想い（理念・ビジョン）の共有が可能になると思うのです
【教えられる側】
仕事のように
同じことを長く続けていると
全てを理解しているような
何でもできるような
錯覚に陥ります
知らず知らずに人の言葉を、話を
煩わしく感じてしまうのではないでしょうか？！
「まだ教えられる側でいたい」
by三浦知良
深く考えさせられる言葉です！
自分自身のビジョンが
明確化されている人ほど
とても、謙虚なのだと思うのです♪
ありがとうございました
【ビジョンアートⓇコンサルティングの現場より～】
経営者様は、「経営理念やビジョンを明確にし、本当の思いを掲げないと成果を得られる企業にはなれない」とよくお伝えしています。
しかし、それより前に明確化しないといけないものがあります。
それは…
経営者様の『現状』を明確化しないと何も始まりません！
「何を思い、何を考え、現在どうなっているのか？！」ということです。
現状をアートから可視化し読み解いていくことが重要だと考えます。
そのことが、理解できていないと経営の未来図（ビジョン）を鮮明に描くことはできないからです。
今回は、happyなシーンでは必ず食べたくなる食品を作っておられる経営者様の、現状を明確化したいと思います。
風景構成法を用いて、１０個のモチーフを描いてもらうところから始めました。
＜風景構成法のアート＞
「おお～～」シンメトリーのアートが表現されました。
ということは、目指すもの（目的）が二個あるということに着目しないといけません。果たしてこの目指すもの（目的）は、違うものなのか？！
形を変えてはいるけれど同じものなのか？！
なぜ、そのような表現になったのか！
そこから、読み解いていかなければなりません。
＜分析の結果＞
目指すもの（目的）は、同一性のものですが、プロセスは違っています。
しかし、それは自身の感覚や本能からの表現と、他者の価値観に重きをおいた表現の２パターンが描かれているからです。
その為に、想いに迷いが生じ、方向性が定まらないことで成果が分散して、自身が思う結果が出ていない状態だと考えます。
やり方に囚われ、あり方がおざなりになったからではないでしょうか！
ホンモノの目指す想いを明確化することが必要だと思います。
＜経営者様の声＞
自分では、理解していなかった想いが現れて驚いています。
「凄いです！」
こういう風に、可視化して突きつけられると、自分の想いを認めざる負えませんね。迷っていますし、模索していることも確かです。
おざなりになっているのかも知れません。
ただ、社員を良い形にしてあげたい！その想いはホンモノです。
【ビジョンアートⓇコンサルティングでは…】
経営者様は、どうしても「やり方」である仕組みや戦略を立て実行することを最優先してしまうところがあります。
それは、大切で必要なことですが…
「あり方」が不明確では、仕組みや戦略も無意味になってしまいます。
ご紹介した経営者様も、まず現状を認め「あり方」を明確化することで、持続可能な利益の上がる「やり方」が生まれてくるのです。
経営者様が望む成果に繋がる企業体質を獲得できると考えます。
ビジョンアートⓇコンサルティングは、「あり方」を明確化できる優れたツールです。
ぜひ、「やり方」の前に「あり方」だとお考えの経営者様
お待ちしております。
もっと詳しく知りたいと思われる方は…
Amazonから本が出版されています。
上記から購入できますので…
ご購読いただければ幸いです♪♪
ありがとうございました。